原標題：正能量帶你了解什么是品牌網絡營銷

　　相信大多數都喝可樂，而有些人喜歡喝可口可樂，而有些人就喜歡百事可樂了。那么小編問下大家可口可樂的競爭對手是誰呢?如果你想著是百事可樂的話那么你就錯了。

　　現代營銷學之父菲利普·科特勒先生曾經給營銷下過這樣的一個定義“營銷就是在滿足顧客需要的同時創造利潤”。這樣的一個定義聽起來有些抽象。到底什么是“需要”?“需要”(Needs)與“欲望”(Wants)、“需求”(Demands)，這三個詞到底有什么不同?

　　能否深刻的理解“需要”、“欲望”和“需求”這三個詞的不同，關系非常重大。很多企業就因為他們不能夠真正深刻的去理解顧客的需要，而犯下了一個致命的問題，這種問題叫營銷短視癥。它的代價甚至可能是讓一家企業破產。如需了解網絡營銷有哪些可查看《網絡營銷都有哪些營銷渠道》。

　　比如，可口可樂的競爭對手就不應該只是百事可樂，而應該是全世界所有能夠解渴的飲料。在中國大陸，它最大的競爭對手就不是百事可樂，而是王老吉和加多寶。這兩種涼茶飲料的銷量已經遠遠超過可口可樂單一品牌在中國的銷量，甚至肯德基里面都開始有涼茶飲料。這樣的一個例子告訴大家，企業要真正廣義的去理解競爭對手，要深刻理解顧客需要，否則當你犯下營銷短視癥的時候，這個代價就會非常之大。

　　因此我們做企業的，要始終記住這樣的一句話：滿足顧客需要是永恒的，而產品總是會被升級換代的。任何一種新產品，只要能夠滿足相同的需要，只要它能夠更好的滿足顧客的需要，那么它都是有前途的。而舊的產品，不管你曾經多么成功多么輝煌，都有可能被新的產品所替代。

　　不僅僅是柯達犯下這樣的營銷短視癥，摩托羅拉同樣如此。尋呼機時代百分之八十以上的市場份額都被摩托羅拉占據，它是當之無愧的尋呼機時代的全球通訊王者。到了手機時代，它卻被諾基亞所超越。當然今天諾基亞又被智能手機時代的蘋果、三星、甚至我們中國的華為、小米等公司所超越，如果稍微有點了解的話，你會知道手機不是諾基亞發明的，而是摩托羅拉。

　　因此，對于摩托羅拉這家公司，它們的失敗都具有極大的諷刺性，導致它們失敗的新技術都是這家公司自己發明的。然而，由于過分沉浸在過去的成功當中，忽略了顧客需要，忽略了“顧客買他們的產品滿足的目的究竟是什么”這樣的一個根本性問題，導致了他們始終不愿意投出更大的資源在公司的新產品上，從而最終導致了當競爭對手有了同樣的新產品之后，他們成功的舊產品就此被升級換代，再也回不來了。

　　這就是正能量小編為大家分享什么是品牌網絡營銷，品牌網絡營銷它不僅僅是一種營銷，它更是一種創新的過程，如果你的產品一直沉寂在過去的輝煌中，那么你就離淘汰也就不遠了。

　　深圳正能量專注網絡營銷，擁有豐富的網絡營銷經驗，正能量利用網絡推廣的各種手段，結合企業的產品特點和網絡需求，有效幫助企業達成網絡營銷效果，在用戶體驗、公信力塑造、搜索引擎優化等方面為客戶帶來實際價值。正能量以給客戶帶來實質價值為基點，為客戶提供實戰內容的培訓、交流服務，幫助客戶在網絡營銷上取得實際效果。